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>>カウンセリング　＆　トレーニング

カウンセリングとトレーニングの２重効果

　重複しますが、我々が実施する各種の「カウトレ」は、あらゆる企業に求められています。「カウンセリング」と「トレーニング」を繰り返す？「そんなこと分かりきったことではないか？」と感じる人も多いことと思います。では、実際に企業内で「様々なカウトレを実施し、効果をあげている！」と答えられる人はいるのでしょうか？余談ですが、倒産寸前の日産を立て直したカルロス・ゴーン氏、リストラ社長と噂される中、彼は下請け、孫受けの零細企業まで細かく回り、さらに労働組合とも膝を交えて話をし、それを現場にフィードバック、トレーニングを繰り返し、奇跡の黒字転換につなげました。これこそ「カウトレ」の実践です。

　これも余談ですが「日産のトップが始めて孫受け会社に話をしにきた……」というニュースをTVで見たときは驚きました。それまでの社長は下請け会社には顔を出したことがなかったというのです。これでどうやって販売力を向上し、同業他社に勝てるのでしょうか？
カウンセリングは、ただ診断するだけではありません。問題点や優れた点を冷静に判断、把握し、それを実践の現場にフィードバックし、繰り返しトレーニングを行うことが重要です。「カウトレ」の反復による２重効果いやそれ以上の効果は、目を見張るものがあります。社員の士気もみるみる上がってきます。また、現場実践をカウトレの重要なポイントにおき営業社員の同行を行いながらトレーニングを行うという全く新しい方法もシステムに取り入れています。

　｢泳ぎ」を習得するにあたって、教本を読んだだけで「泳ぐことができるでしょうか？」当社のカウトレのシステムは、実践で泳げるようになるまでの安心できるコーチ役として使命を果たして行きます。せっかく得た知恵、知識、技術を広く伝えることにより、より多くの事業主が繁栄し、より多くのユーザーに喜んでいただくことが、心から三和コンサルティングの喜びであると感じます。今までもそうやってきましたし、又これからも多くの企業を繁栄に導くことを目的として活動していきたいと思います。

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